UNIVERSIDAD ANAHUAC MÉXICO NORTE
HABILIDADES DIRECTIVAS PARA UN NUEVO MANAGEMENT
Alejandro del Castillo Vázquez
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HABILIDADES DIRECTIVAS PARA UN NUEVO MANAGEMENT.
Capitulo 1: Liderazgo Gerencial
No existe ningún tipo herramientas de management ni técnicas infalibles que sean totalmente efectivas, ni transformen a una persona en un gran líder de la noche a la mañana. El liderazgose construye a partir de auto-liderazgo; depende de cada uno, y de tener lo necesario para transformarse en ese líder eficaz, uno que pueda guiar, orientar, desafiar y conducir a los demás. Un líder debe de ser autentico, debe de ser si mismo.
Ser líder es como ser un pastor, es decir alguien que somete a los demás, al contrario se encarga de los suyos. Un líder debe de saber poder escuchar a losdemás, los debe reconocer y aceptar, tiene que ser sensible. El líder también debe de tomar las decisiones, incluso si no sean ideas generadas por él.
Las personas son el recurso más valioso y la base de la organización. Es por ello que debemos cuidar a los nuestros y prepararnos para guiarlas y administrar con eficacia.
Queda claro que las personas son el recurso más valioso y más importante enuna organización, motivo por el cual es altamente necesario prepararse con responsabilidad para poder administrarlo con eficacia.
Capitulo 2: Empowernment y delegación
El empowerment consiste en motivarse a través de la experiencia y la liberación de los conocimientos acumulados que tenemos. Es creer en nosotros mimos. Generar empowernment y delegar no se obtiene espontáneamente, es un procesoque requiere constancia y trabajo.
Generar empowerment no solo implica motivarse a sí mismo, sino también trabajar con nuestros colaboradores para llegar a crear un ambiente que permita potenciar y poner en práctica las habilidades, conocimientos, experiencias y motivación de todos. Con esta colaboración podremos realizar nuestro trabajo exitosamente.
La cultura de empowerment está basada enequipos autónomos a diferencia de la jerarquía. Hay una meta final para todos en el equipo, es decir una responsabilidad colectiva, pero cada quien tiene una responsabilidad individual, y la suma de todos los esfuerzos es lo que nos lleva como equipo a nuestra meta final y buenos resultados.
“Las empresas buscan personas que sepan tomar decisiones y resolver problemas, que tengan iniciativa, que secomporten como si el negocio les perteneciera, que agreguen valor, que tengan orientación a los resultados, a los clientes y a la calidad, y que demuestren un alto grado de compromiso con su trabajo y con su equipo.”
Un buen colaborador debe de combinar la competencia y el compromiso, estos 2 factores determinan su nivel de desarrollo. Un líder debe de adaptarse e ir cambiando su estilo deliderazgo de acuerdo con el nivel de liderazgo de cada colaborador.
La delegación es la asignación de tareas a individuos o equipos.
Es eficaz cuando se asignan los trabajos a las personas idóneas y se otorga a estas el nivel necesario de libertad para realizar la tarea del modo más competente y productivo.
En el proceso de delegación primer que nada, debemos conocer la tarea que vamos a delegar.Luego debemos establecer los objetivos, resultados esperados y los plazos para su cumplimiento.
A continuación hay que dividir el trabajo en etapas y establecer para cada una de ellas los puntos de control. Finalmente debemos identificar y aportar recursos a nuestros colaboradores a fin de allanarles el camino y facilitarles la tarea.
Capitulo 3: Coaching y Mentoring
Un mentor se diferencia de uncoach en la forma que aconseja y los consejos que da. Para aconsejar en primer lugar es necesario conocer a la organización; su estructura, su cultura y prácticas.
En las organizaciones se le acredita la función de mentir a un líder, a un directivo o persona con un alto rango en la empresa.
Mentoring es un proceso de uno a uno.
La meta de mentoring y coaching es generar un proceso tal en el que…
