Colegio Universitario de Cartago
Administración de Empresas
Teoría Administrativa – Grupo 1
Evidencia 3
resolución deL CASO cAPITULO 2
TEMA: lA ADMINISTRACION AYER Y HOY
Alumna iNGRID pACHECO CORDERO
Profesor Rodolfo Calderón Acuña
Fecha de entrega: 01 DE MARZO DEL 2010
INTRODUCCION
Ambiciosa es la tarea al intentar abordar un poco el tema de administración, susinicios, sus bases, fundamentos y creadores, donde mucha tinta ya ha corrido en documentales, trabajos, libros, tesis, referentes a dichos inicios de esta ciencia
En este breve trabajo reafirme la importancia de la Administración desde los comienzos de la historia del ser humano, el significado de ¿Qué es la administración? Su evolución, sus características., sus teorías, desde la perspectiva de lasdiferentes personas que han contribuido con el concepto y desarrollo de la administración
Con la lectura de estos primeros capítulos se logra evaluar, ¿Cuál es el objeto de estudio de la administración? Su método, el tema de la organización, características, elementos que componen a la organización. Sus tipologías de las organizaciones, estilo de conducción de las organizaciones
En éstecircuito dinámico de la evolución de las organizaciones y administración el autor a cumplido la labor de desarrollar los temas, clasificando y ordenando los mismo, por esta razón invita a los lectores del libro al desarrollo de sus ejercicios y por ende, el presentar este trabajo de lo aprendido y evaluado.
RESUMEN
La Administración también conocida como Administración de empresas es la cienciasocial, técnica y arte que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organización.
Administración moderna de laorganización, centrada en la estrategia y enfocada en las Necesidades del cliente descomponiendo la definición tenemos:
Planificar: Es el proceso que comienza con la visión del Nro 1 de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las Estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades de laorganización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 años a 10 ó mas años), el mediano plazo (entre 1 años y 5 años) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual mas detalladamente.
Organizar: Responde a las preguntas de, Quien? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendoresponsabilidades y obligaciones; Como? se va a realizar la tarea; Cuando? se va a realizar; mediante el diseño de Proceso de negocio, Curso gramas que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en que secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
Dirigir: Es la influencia, persuasión que se ejerce por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución delos objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones.
Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; laorganización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales de la organización.
El objeto de estudio de la Administración son las organizaciones; por lo tanto es aplicable a Empresas privadas y públicas; Instituciones públicas y Organismos estatales, y a las distintas…
