AEC I-AMHON
Manual de gestión del ciclo de un proyecto
PRODEMHON
Manual de Gestión del Ciclo de un Proyecto
AMHON-PRODEMHON
1
AEC I-AMHON
Manual de gestión del ciclo de un proyecto
PRODEMHON
Índice
1. Presentación 2. Conceptos básicos sobre proyectos 2.1. Definición de “proyecto” 2.2. Ciclo de un Proyecto 2.3. La metodología del Marco Lógico 3. Identificación delproyecto 3.1. Análisis de participación 3.2. Análisis de problemas 3.3. Análisis de objetivos 3.4. Análisis de alternativas 4. Formulación del proyecto Diseño del proyecto 4.1. Lógica de intervención 4.2. Factores externos 4.3. Indicadores y fuentes 4.4. Revisión final Planificación detallada 4.5. Cronograma de actividades 4.6. Presupuestos 4.7. El Marco lógico en cascada 5. Ejecución, Seguimiento,Evaluación y Viabilidad. 5.1. Ejecución 5.2. Seguimiento 5.3. Evaluación 5.4. Viabilidad 6. Anexos 6.1. Metodologías de análisis participativas 6.2. Análisis de alternativas por el método FODA 6.3. Análisis de alternativas por el método de pesos ponderados 6.4. Factores de viabilidad 6.5. Incorporación de la perspectiva de género en los proyectos. 6.6. Modelo de formulación de proyectos de laAECI 6.7. Glosario de términos 6.8. Bibliografía complementaria o relacionada con el tema
2
AEC I-AMHON
Manual de gestión del ciclo de un proyecto
PRODEMHON
1. Presentación
La Asociación de Municipios de Honduras, AMHON, y la Agencia Española de Cooperación Internacional, AECI, presentan el “Manual de Gestión del Ciclo de un Proyecto”, como un aporte al proceso de fortalecimiento dela gestión municipal y una contribución a la gestión de proyectos de desarrollo en Honduras. Este manual es una iniciativa del Programa de Desarrollo Local y Fortalecimiento Municipal de Honduras (PRODEMHON), orientada a mejorar la capacidad de gestión de proyectos de los técnicos municipales y agentes de desarrollo local. A lo largo del documento se aborda la gestión de proyectos desde elenfoque integrado del Marco Lógico, en donde se concibe el proyecto como un ciclo con cuatro fases: Identificación, Formulación, Ejecución, Seguimiento y Evaluación. Se ha elegido este enfoque por ser el más común en los proyectos que acometen las instituciones internacionales de desarrollo. Se ha redactado como una guía práctica, donde se definen los conceptos clave y se ilustran con ejemplos, paralas personas que quieran iniciarse en la gestión de proyectos de desarrollo, aunque se espera que pueda ser útil también a gestores con experiencia que deseen actualizar sus conocimientos. Hay diferentes concepciones y perspectivas a la hora de hablar de un desarrollo local que contribuya a mejorar la calidad de vida de la población de un lugar; pero si hay cierta unanimidad a la hora de definireste desarrollo como un proceso a largo plazo, endógeno y acumulativo. En ese sentido, este documento considera oportuno enfatizar la importancia de que los proyectos de desarrollo hagan un análisis participativo de la realidad sobre la que van a trabajar como un primer paso que nazca de las necesidades sentidas y priorizadas por las comunidades, las instituciones o las personas beneficiarias, queimpulse una identificación concertada y oportuna, así como que ayude a establecer una planificación que favorezca la ejecución de los proyectos, de modo que contribuyan mas eficazmente a la mejora de las condiciones de vida de la población. Este manual empieza definiendo los conceptos básicos sobre proyectos y exponiendo cómo se lleva a cabo la identificación de un proyecto y los análisis querequiere. A continuación se aborda su formulación, el diseño y la planificación detallada. Posteriormente se revisan las fases de ejecución, seguimiento y evaluación, incidiendo en la viabilidad y la sostenibilidad. Finalmente, se complementa con una serie de anexos que sirvan de apoyo o referencia a la hora de formular un proyecto: métodos participativos de análisis, métodos para el análisis de…
