ADMINISTRACIÓN I
Es indiscutible que quien realiza por si mismo una función no merece ser llamado “Administrador”. Pero desde el momento en el que delega en otros determinadas funciones, siempre que estas funciones se realizan en un organismo social, dirigiendo y coordinando lo que los demás realizan, comienza a recibir el nombre de “administrador”
OBJETO DE LA ADMINISTRACIÓN
La sociedades la unión moral de hombres, que en forma sistemática coordinan sus medios para lograr un bien común, es por lo tanto, el Objeto sobre el que recae la Administración. La administración se da necesariamente en un Organismo Social
El beneficio de establecer sociedades para satisfacer ciertas necesidades crea un efecto no solamente de suma de esfuerzos sino una multiplicación en los resultados;ello implica organizar y aprovechar el trabajo de todos los individuos que se asocian, a través de coordinar las personas y las cosas eficientemente.
Por lo tanto la coordinación es considerada como la esencia de la administración por la gran mayoría de los estudiosos de esta disciplina.
Coordinar implica el ordenamiento simultaneo y armonioso de varias cosas orientados hacia la realización deun fin único.
CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
– UNIVERSALIDAD: el fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social
– ESPECIFICIDAD: el fenómeno administrativo es específico y distinto a otras disciplinas
– UNIDAD TEMPORAL: En todo momento de la vida de las organizaciones se están dando en menor o mayor medida los elementos administrativos
– UNIDAD JERARQUICA:Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social forman un solo cuerpo administrativo.
PERFIL GERENCIAL DEL LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN
Un administrador debe ser un especialista creador y desarrollador de empresas, que tenga el perfil de coordinar suficiente para permitir, principalmente la integración, motivación y corresponsabilidad de los miembros del grupo, para lograr conello equipos autocontrolables de alta efectividad ya que ahora y para el futuro hay que lograr el equipo integrado y solidario, equipo formado por elementos con un fin común.
El administrador como líder, deberá trabajar en forma constante y como ejercicio permanente, la practica de los valores dentro de la organización como el de la amistad, el patriotismo, la sinceridad, la solidaridad, elrespeto, la perseverancia, la subsidiaridad, el orden, el entusiasmo, la responsabilidad, la fortaleza, la laboriosidad, la generosidad y el humanismo, entre otros; además de orientar los conceptos filosóficos de la calidad para la competitividad, que permitirán al individuo y al grupo fortalecer el ambiente cotidiano y el laboral, con una cultura ética que provoque un avance constante para llegara ser lo que se quiere ser. Las normas y estándares de calidad de las empresas públicas y privadas deben tener como base el liderazgo efectivo, la orientación al cliente, la implementación estratégica de la calidad, la productividad de cada una de las personas que la integran, la prevención y la seguridad de actuación y operación y la orientación de los resultados para generar progreso y un valoragregado para cada una de las partes interesados.
Las organizaciones con el apoyo del administrador, deben emprender el estudio de sus procesos a través del análisis de las ventajas comparativas y competitivas de sus similares, creando e innovando, conociendo y aplicando la legalidad y manejando e implementando la tecnología de punta; además de la capacitación y el adiestramiento en laadministración y en la operación; ampliando la comunicación y estableciendo registros y estándares con el fin de lograr la eficiencia, productividad y competitividad en el mundo globalizado
Por tanto, un administrador debe ser un profesional técnico y humano con una visión integral de la organización y su entorno, para lograr su evolución; administrando la calidad en los procesos, los productos y los…
