LA ADMINISTRACIÓN EN EL MUNDO Y SUS PRINCIPALES EXPONENTES
CREADOR APORTACIÓN
EGIPCIOS DESCENTRALIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
EGIPCIOS CENTRALIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
CHINOS ESPECIALIZACIÓN
SÓCRATES PRINCIPIO DE UNIVERSALIDADPLATÓN PRINCIPIO DE ESPECIALIZACIÓN
ARISTÓTELES CONCEPTO DE EXCELENCIA
CATÓN DESCRIPCIÓN DE TAREAS
DIOCLECIANO DELEGACIÓN DE AUTORIDAD
PERICLES PRINCIPIO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
TAYLOR ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA. TIEMPOS Y MOVI-MIENTOS. SISTEMA DE COSTOS. SISTEMA DE
INCENTIVOS.
GILBRETH ESTUDIOS DE MOVIMIENTOS
GANTT GRÁFICAS DE GANTT
MARY P. FOLLET RELACIONES HUMANAS Y DIRECCIÓN
HENRI FAYOL PRIMERA TEORÍA COMPLETA SOBRE ADMÓN.FUNCIONES Y PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN
ELTON MAYO IMPORTANCIA DE LOS GRUPOS
PETER DRUCKER ORIENTACIÓN NEOCLÁSICA DE LA ADMÓN.
CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
AGUSTÍN REYES PONCE
“CONJUNTO SISTEMÁTICO DE REGLAS PARA LOGRAR LA MÁXIMA EFICIENCIA EN LAS FORMAS DE ESTRUCTURAR Y MANEJAR UN ÓRGANO SOCIAL”MüNCH GALINDO
“PROCESO A TRAVÉS DEL CUAL SE COORDINAN Y OPTIMIZAN LOS RECURSOS DE UN GRUPO SOCIAL CON EL FIN DE LOGRAR LA MÁXIMA EFICIENCIA, CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD EN LA CONSECUCIÓN DE SUS OBJETIVOS”
“PROCESO DE COORDINACIÓN DE RECURSOS PARA LOGRAR LA MÁXIMA PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD EN LA CONSECUCIÓN DE LOS OBJETIVOS DE UN GRUPO”
1.2.1 ELEMENTOS DEL CONCEPTO
ELCONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN ESTÁ INTEGRADO POR LOS SIGUIENTES ELEMENTOS:
1.- OBJETIVO: LA ADMINISTRACIÓN SIEMPRE ESTÁ ENFOCADA A LOGRAR FINES O RESULTADOS
2.- EFICACIA: ES LOGAR LOS OBJETIVOS SATISFACIENDO LOS REQUERIMIENTOS DEL PRODUCTO O SERVICIO EN TÉRMINOS DE CANTIDAD Y TIEMPO.
3.- EFICIENCIA: SE REFIERE A “ HACER LAS COSAS BIEN “. ES LOGRAR LOS OBJETIVOS GARANTIZANDO LOS RECURSOSDISPONIBLES AL MINIMO COSTO Y CON LA MÁXIMA CALIDAD.
4.- GRUPO SOCIAL: PARA QUE LA ADMINISTRACIÓN EXISTA, ES NECESARIO QUE SE DÉ SIEMPRE DENTRO DE UN GRUPO SOCIAL.
5.- COORDINACIÓN DE RECURSOS: SE REFIERE A COMBINAR, SISTEMATIZAR Y ANALIZAR LOS DIFERENTES RECURSOS QUE INTERVIENEN EN EL LOGRO DE UN FIN COMÚN.
6.- PRODUCTIVIDAD: ES LA OBTENCIÓN DE LOS MÁXIMOS RESULTADOS CON EL MÍNIMO DE RECURSOS, ENTÉRMINOS DE EFICACIA Y EFICIENCIA.
1.2.2 CARACTERÍSTICAS
LA ADMINISTRACIÓN POSEE CIERTAS CARACTERÍSTICAS QUE LA DIFERENCIAN DE OTRAS DISCIPLINAS:
1.- UNIVERSALIDAD: ES INDISPENSABLE EN CUALQUIER GRUPO SOCIAL.
2.- VALOR INSTRUMENTAL: LA ADMÓN. ES UN MEDIO PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DE UN GRUPO.
3.- AMPLITUD DE EJERCICIO: SE APLICA A TODOS LOS NIVELES O SUBSISTEMAS DE UNAORGANIZACIÓN.
4.- ESPECIFICIDAD: SU CAMPO DE APLICACIÓN ES ESPECÍFICO Y NO PUEDE CONFUNDIRSE CON OTRAS DISCIPLINAS
5.- MULTIDISCIPLINARIEDAD O INTERDISCIPLINARIEDAD: UTILIZA Y APLICA CONOCIMIENTOS DE VARIAS CIENCIAS Y TÉCNICAS.
6.- VERSATILIDAD O FLEXIBILIDAD: LOS PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS SON FLEXIBLES Y SE ADAPTAN A LAS NECESIDADES DE CADA GRUPO EN DONDE SE APLIQUEN.
1.2.3 RELACIÓN CON OTRASDISCIPLINAS
LA ADMINISTRACIÓN SE FUNDAMENTA Y RELACIONA CON CIENCIAS Y TÉCNICAS TALES COMO:
CIENCIAS SOCIALES:
SOCIOLOGÍA: CIENCIA QUE ESTUDIA EL FENÓM3NO SOCIAL, LA SOCIEDAD Y LA DINÁMICA DE SUS ESTRUCTURAS.
APOYA A LA ADMINISTRACIÓN CON PRINCIPIOS, ESTUDIOS SOBRE LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA Y CON SOCIOGRAMAS.
PSICOLOGÍA: CIENCIA QUE ESTUDIA LOS FENÓMENOS DE LA MENTE HUMANA, SUS…
