Introducción
El presente trabajo es un estudio para el control de inventarios a la empresa Tintorería_Pieer´s, se realizo considerando la necesidad de establecer una doctrina de operaciones optima, como proceso importante en el funcionamiento del mismo; dado que mantener altos niveles de inventarios equivale a tener elevados costo de oportunidad de la empresa.
Las deficiencias que presentala empresa es que en la actualidad no tiene una política de control de inventarios, por lo que mantiene elevados índices de algunos productos químicos y en algunas oportunidades presentan escasez de stock, ocasionando horas muertas de hombres como de maquinas; además de los problemas de carácter administrativos.
Cabe mencionar que las grandes cantidades que se maneja sobretodo en épocas decampaña exigen un manejo adicional.
El presente estudio tiene por objetivo establecer una doctrina de operaciones óptima, con lo que la empresa pueda obtener las cantidades de productos adecuados y en los tiempos necesarios al menor costo posible. Para tal efecto de tomar decisiones se ha diseñado un modelo matemático que conduce a ecuaciones del lote económico y niveles de reorden, resultando unprocedimiento practico y funcional para el manejo de las existencias.
SISTEMA DE INVENTARIOS EN LA EMPRESA TINTORERIA _ PIEER´S
CAPITULO I: DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA EN ESTUDIO
1.1 Nombre de la empresa en estudio Tintorería Star – empresa Pieer´s
1.2 Misión de la empresa
La empresa tiene como misión de brindar servicio de LAVADO, TEÑIDO Y LIMPIEZA de telas jean´s, drill y otros.
1.3Visión de la empresa
Tiene como visión ser empresa líder en su ramo a nivel nacional fortaleciendo el PEA en la comunidad donde pertenece.
1.4. Antecedentes
La Tintorería Pieer´s se encuentra ubicado en la Av. Santa Luisa # 533 Urb. Zarate – San Juan de Lurigancho su principal labor es de brindar servicio de lavado y teñido a la marca PIEER´S y en ocasiones a otras marcas (Gromil, Accord yKorvin).
Actualmente no cuenta con un organigrama determinado pero está conformado por un Gerente General, Ingeniero de Planta, Supervisor de Insumos, Almacenero y el personal de planta (55 personas).
1.5. Objetivos específicos de la empresa
La tintorería tiene como objetivos específicos establecer controles de calidad total (lo que equivale a disminuir los errores de producción y establecercontroles en cada uno de los procesos de lavados), disminuir los costos de tener grandes inventarios (lo que equivale a pedir la cantidad optima en el momento oportuno) y satisfacer las necesidades de los clientes lo más pronto posible (lo que equivale a entregar los pedidos de producción a tiempo).
1.6 Problemática
El problema de la empresa consiste en que dado que tiene una demanda inestable delavados y estos varían de una temporada a la otra (en cuando a los colores de teñidos) y a su vez se depende de la moda que se encuentra en ese instante; mantienen grandes cantidades de inventarios de productos químicos por ello se necesita llevar un CONTROL ADEACUADO DE LOS INSUMOS y determinar cuándo y que cantidades comprar, de esta manera se reducirán los costos de inventarios y almacenamiento.Mantener grandes cantidades de inventarios es una estrategia tradicional para protegerse contra la incertidumbre de quedarse sin insumos, sin embargo los grandes inventarios incrementan costos (de almacenamiento, de personal de manejo de existencia y de respuestas a las necesidades de producción).
No contar con las cantidades de insumos adecuado ocasiona problemas de maquinas paradas, demoraen la entrega de los pedidos e incrementan las horas muertas del personal.
CAPITULO II OBJETIVOS DEL ESTUDIO
2.1 Objetivos de generales
El presente estudio tiene como adjetivos generales reducir los costos que conlleve a mantener altos niveles de inventarios y reducir la probabilidad de incertidumbre de quedarse sin existencias durante los tiempos de abastecimientos.
2.2. Objetivos…
