DELEGACION DE AUTORIDAD
Una delegación de autoridad se presenta cuando un sujeto (el delegante) confía a otro (el delegado), el encargo de realizar una actividad que entra dentro de laresponsabilidad del primero. Consiste en ceder funciones de mando a otras personas de niveles subordinados. Es una modalidad descentralizada de ejercicio de poder y es característica de estilos de direccióndemocráticos.
La responsabilidad es la obligación de la persona de llevar a efecto las tareas o actividades que le han sido asignadas. Debe existir relación entre la autoridad de las personas y laautoridad que se les confiere.
Motivos para delegar autoridad:
• Crecimiento de la empresa.
• Dificultades para ejercer el mando centralizado.
• Estilos de dirección democráticos.
• Políticas demotivación del personal.
Importancia de delegar funciones y responsabilidades para permitir a los mandos intermedios:
• Contar con más tiempo para las funciones de control y supervisión.
•Compartir la responsabilidad.
• Trasmitir el conocimiento.
• Preparar al personal para nuevos puestos.
• Desarrollar al personal.
• Favorecer la especialización.
• Permitir la toma decisiones bajo unaperspectiva más realista.
Ventajas de la delegación:
Directivo: Ahorra tiempo y gestión
Potencia capacidades gerenciales
Libera sobre la presión del trabajo inmediato
Reduce costes de laempresa (ya que el directivo puede dedicarse a Otras funciones.
Empleado: Incrementa la participación, Incrementa motivación
Desventajas de la delegación:
Son frecuentes en un tipo de Direcciónautoritaria.
La mala delegación puede llevar al fracaso del directivo, puede pensar que esta perdiendo autoridad o no confía en sus subordinados.
La delegación de tareas sin justificación.
Paraque la delegación sea efectiva
Deben darse las siguientes condiciones:
1. Fijar objetivos claros y precisos.
2. Definir con claridad las tareas y funciones asignadas a cada persona que recibe…
