Análisis de la empresa Decathlon
ÍNDICE
1. Introducción
2. Organigrama.
3. Partes de la organización
4. Mecanismos de coordinación que se aplican a cada una de las partes de la organización
5. Parámetros del diseño organizativo: diseño de puestos:
Ápice estratégico
Línea media
Núcleo de operaciones
Staff técnico
Staff de apoyo
6.Parámetros de diseño organizativo: diseño de la estructura departamental:
Funciones de los departamentos.
Tipo de departamentalización.
7. Estructura organizativa.
8. Vínculos laterales.
Sistemas de planificación y control.
Dispositivos de enlace.
9. Descentralización.
10. Factores de contingencia.
11. Configuraciones estructurales.
1. INTRODUCCIÓN:
Laempresa Decathlon pertenece al grupo Oxylane, grupo empresarial especialista en diseño, creación y distribución de material deportivo. Cuyo capital mayoritario pertenece a la familia Mulliez.
Es una empresa que está presente a nivel mundial en aproximadamente 18 países y posee 400 tiendas, de las cuales 66 están situadas en España. Produciendo.
Las claves del éxito de Decathlon son lassiguientes:
1. Las Marcas Pasión, marca propia del grupo.
2.Las tiendas especializadas y logística Decathlon. Sus establecimientos son tiendas multideporte.
3.Las personas y satisfacción de los equipos. Su lema es “deja a la persona que está haciendo el oficio la mayor responsabilidad posible”.
Su estrategia de precios, basándose en lanzar al mercado lo que ellosdenominan productos azules, que son productos baratos, accesibles, para que el cliente descubra un deporte.
El Grupo Decathlon, creado en 1976, es uno de los líderes europeos en el diseño, fabricación y distribución de material deportivo. Su lema es «es hacer el deporte más accesible», a lo que contribuye creando y vendiendo productos deportivos de 14 marcas propias.
2. ORGANIGRAMA DE LAEMPRESA:
Se adjuntan al final del trabajo el organigrama de la empresa, así como la desagregación de cada división, la tecnoestructura y el staff de apoyo.
3. PARTES DE LA ORGANIZACIÓN:
Como se trata de una estructura divisional, cuyas divisiones son la logística y el comercio, en este caso vamos a analizar simplemente la división de comercio.
– Ápice estratégico: fundador,presidente, consejero delegado, directores generales.
– Línea media: directores comerciales por deportes (montaña, agua, ciclismo etc.), director de zona, director regional, director de tienda y organizador comercial.
– Núcleo de operaciones: azafata de caja o recepción, responsable universo –sección- vendedor, y técnico de taller.
– Staff técnico: se incluyen en esta partelos departamentos de: RRHH, informática, organización y explotación, inmobiliario, jurídico financiero y comunicación y marketing.
– Staff de apoyo: se incluyen en esta parte los servicios de seguridad, limpieza y vending.
4. MECANISMOS DE COORDINACIÓNQUE SE APLICAN A CADA UNA DE LAS PARTES DE LA ORGANIZACIÓN:
– Ápice estratégico: el mecanismo de coordinación que predomina es lanormalización de habilidades. En concreto, se exigen conocimientos universitarios sobre dirección, administración y comercialización.
– Línea media: de los mecanismos orgánicos, se emplea la adaptación mutua.
De los mecanismos burocráticos, se emplea la normalización de resultados y de habilidades. Se les exigen ciertos resultados como por ejemplo: alcanzar un determinado volumende ventas, promocionar un nuevo producto, etc. Y se les exige una preparación universitaria previa, como en el caso de los directivos de alto nivel.
– Núcleo de operaciones: los mecanismos de coordinación que predominan son la supervisión directa y la normalización de procesos de trabajo.
Se aplica la supervisión directa porque en cada una de las áreas comerciales se encuentra…
